格力破解“用工难”有妙招

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  随着制造业“用工荒”问题报告 愈演愈烈,在目前国内经济通胀压力较高,以及人力和原材料成本不断攀升的背景下,“招工难和留人难”现在结束了了困扰家电生产制造企业。有次要家电企业试图通过减少劳动力招工量、降低劳动力待遇等法律土办法,以此来防止“用工难”的问题报告 。格力却走出了三根与有些家电生产企业截然相反的道路,即通过提升薪酬待遇、给予员工更多的关爱与尊重、让员工拥有更大的发展空间等举措,从而激发出员工积极性和向心力,为破解“用工荒”开辟了三根新路。

  要让员工有安全感,必须简单地靠物质奖励。董明珠认为,“给员工一个多安定性的成长预期,相比物质层面的奖励,精神层面的激励机制更为重要。”

  “格力正在把和谐的劳资关系当成核心竞争力。”格力总裁董明珠如是说,“格力决定为员工平均加薪10%,高于大多数家电行业,不但能不需要 吸引行业内优秀的人才,还不需要 有力增强员工的凝聚力和向心力,让员工切身感受到格力的关爱文化。”

  格力机修班班长的张树源10多年前抱着试试看的想法,来到珠海,幸运地成为了一名格力电器机修班工人,为寻求过上一种宜居的城市生活,他决心在格力奋斗打拼。

  凭借着此人 的不懈努力与公司提供的良好发展平台,张树源发名了回收氟利昂、降低制造成本的新技术。为表彰他的功绩,企业决定以他的名字命名该项新技术,后后还送他进修深造。如今的张树源肯能从最初的一名必须初中文化水平的打工者成长为一名高级技师,更当选了十七大的党代表。

  “在格力工作,各方面的保障非常齐全,此人 这麼后顾之忧,更重要的是企业给了我很大的发展空间,很有家的感觉。”张树源兴奋地说。

  除了涨薪以外,格力为了让优秀的一线员工和企业骨干能安居乐业,还投入巨资建立员工生活区,对已婚买不起房的员工安排过渡房。今年格力计划再斥资4亿元为员工建“职工房”,无偿提供给优秀员工居住。

  在格力有完善的员工福利保障制度,企业建立了“阳光基金”。肯能格力的员工和家庭遭遇到重大灾难肯能不可跨越的鸿沟,企业就需用伸出援助之手。本来需用员工此人 得到过40多万的特困补助。

  对于目前的“用工难”问题报告 ,董明珠表示:“这细胞层 上是工资收入问题报告 ,实则是生存发展问题报告 。作为用人方的企业而言,应该从两方面来看:一方面这说明了社会在发展进步,劳动力要求也这麼高,这麼企业也应当主动地给员工与其工作付出相匹配的薪酬待遇;此人 面,需用看企业否有给予员工足够的呵护和尊重。肯能企业家真正关心此人 的员工,"用工难"问题报告 不需要 迎刃而解。”

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2011-11-14 20:18:19

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2011-06-02 19:37:03